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專注條碼技術(shù)19年
條碼系統(tǒng)應(yīng)用集成服務(wù)提供商
伸銘電子（東莞）有限公司
銘精密工業(yè)股份有限公司成立了於1981年以生產(chǎn)音響、DC電源插頭、通信插頭起一家，發(fā)展至今涵蓋子連接器等相關(guān)產(chǎn)品。順利應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和日對激增的市場需求，於1990年在中國大陸深圳設(shè)立生產(chǎn)營業(yè)廳，并全力推動節(jié)能、綠化等環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造出公司可持續(xù)經(jīng)營之目標(biāo)。
伸銘工作團(tuán)隊有接近30年之生產(chǎn)工作經(jīng)驗，充分將用專業(yè)技術(shù)，建立起多元化的產(chǎn)品組合開發(fā)與擴(kuò)展
公司為產(chǎn)品有：影音系列、DC系列、連接器、轉(zhuǎn)接頭、沖壓五金件、車床五金件、塑膠射出件等等。
易飛條碼ERP應(yīng)用范圍：
基本及管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售、采購、品質(zhì)、LRP計劃、工單委外、模具、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、自動分錄、成本、自定義報表、倉庫和生產(chǎn)條碼應(yīng)用實(shí)施后（改善）
企業(yè)需求 | 實(shí)施前（問題） | 實(shí)施后（改善） |
編碼管理 BOM | 編碼不完整。 | 重新討論編碼和BOM分階。 編碼和BOM審核進(jìn)入工作流管理宣貫和發(fā)布。針對水口料專門進(jìn)行編碼規(guī)劃。 |
水口料管理 | 沒有進(jìn)行行之有效的管理 | 從進(jìn)和出兩個方面，結(jié)合生產(chǎn)、倉庫實(shí)際狀況，以及志源管理水平，制定水口料的管理方法。 |
訂單管理 | 無法錄入網(wǎng)上訂單。 | 接口極大減少了工作量，使得變化及時響應(yīng)。 跟單方便迅速。 |
車間管理 物料管理 | 缺領(lǐng)、超領(lǐng)、挪料、超入現(xiàn)象嚴(yán)重。 | 通過逐步嚴(yán)格的管理，規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)作過程中的物料管理。按工單結(jié)案管通過嚴(yán)格領(lǐng)料控制，減少物料浪費(fèi)。 通過生產(chǎn)入庫控制，減少多產(chǎn)出產(chǎn)品的浪費(fèi)。 |
減少人員 | 5人錄入生產(chǎn)日報，第2天 14：00看到生產(chǎn)進(jìn)度，4人錄入出入庫單據(jù)。 | 生產(chǎn)日報由現(xiàn)場作業(yè)人員完成，工單完工或交班時完成數(shù)據(jù)錄入。 |
進(jìn)銷存效
率提升停工待料時間減少5~35%
減少庫存積壓10~35%，提高資金周轉(zhuǎn)率0.5~1.5倍
生產(chǎn)勞動率提升
降低管理、生產(chǎn)成本10~30%左右
生產(chǎn)能力提高15~35%
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一、嚴(yán)格管理
降低呆帳壞帳5~30%左右
接單能力提升
提高市場占有率，增加銷售額5~25％左右
信息化上線整體效益
規(guī)范了BOM資料與物料數(shù)據(jù)
規(guī)范模具與設(shè)備管理。
提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備投資。
加強(qiáng)生產(chǎn)制程的追蹤和管理，提高準(zhǔn)時交貨率，縮短交貨周期。
加強(qiáng)員工績效考核，簡化計件、計時等多形式的薪資管理。
加強(qiáng)制程品質(zhì)參數(shù)控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)成本管理，減少各種生產(chǎn)異常發(fā)生的頻率和損失程度，提高企業(yè)利潤。
自動提供各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表，為管理者提供效率改善分析工具。
提高制造現(xiàn)場操作的可見度與管理的透明度。
提高數(shù)據(jù)收集效率和準(zhǔn)確度，提高關(guān)鍵作業(yè)自動化管理，減少人力物力投入。
提高客戶滿意度，提升企業(yè)形象。